Doelstellingen

De doelstellingen

Vanzelfsprekend blijven we de komende jaren datgene doen wat we al jaren doen en waar we goed in zijn: investeren in en werken aan de maatschappelijke taken die de RK Zeist als woningcorporatie heeft.

Dit betreft de verhuur, het onderhoud en het verduurzamen van woningen en het betaalbaar houden van het wonen. Als betrokken en sociale verhuurder kunnen we, maar bovenal willen we, niet anders.
Daar bovenop worden in dit ondernemingsplan vier strategische doelstellingen geformuleerd waar de komende vier jaar extra aandacht naar uit zal gaan. Deze doelstellingen komen niet uit de lucht vallen. Ze komen voort uit de ontwikkelingen en daaruit voortvloeiende opgaven waar we ons (anno 2021) voor gesteld zien, zowel volkshuisvestelijk als bedrijfsmatig.

RK Zeist Vrijheidshof Buren op het balkon in van de nieuwste flat

Trends en ontwikkelingen

Beschikbaarheid en betaalbaarheid. De vraag naar woningen in Zeist is groot, net als in de rest van Nederland. Het te koop staand aanbod is historisch laag en de huizenprijzen liggen hoger dan ooit.

In de sociale huursector zijn de wachtlijsten voor een sociale huurwoning lang. Het tekort aan betaalbare woningen is groot. Landelijk gezien loopt het woningtekort vermoedelijk verder op tot 2024 om daarna geleidelijk weer af te nemen.

Voor bepaalde groepen is de situatie op de woningmarkt extra nijpend. Starters, spoedzoekers, kwetsbare groepen en huishoudens met lage en middeninkomens vinden moeilijk een betaalbare woning in Zeist. Huishoudens met een middeninkomen zijn aangewezen op de vrije huursector. Er is echter een tekort aan huurwoningen in het middenseg- ment. In de particuliere huursector schieten deze huurwoningen vaak door naar het dure segment en vallen daardoor buiten het bereik van mensen met een middeninkomen.

Ook bij gematigde huurprijsverhogingen of een gelijkblijvende huurprijs nemen woonlasten van huurders de komende jaren toe als gevolg van de stijgende energieprijzen. Het zijn vooral huurders in de sociale huursector die kampen met energiearmoede.

De beschikbaarheid van betaalbare woningen is daarmee een belangrijke opgave voor de komende jaren. Dit geldt niet alleen voor huishoudens met een laag inkomen, maar ook voor huishoudens met een midden- inkomen. Dit komt ook in uitdrukking in de Woonvisie van de Gemeente Zeist.

Verduurzaming

Nederland kent een stevige verduurzamingsambitie. Daarbij ligt ook een flinke rol voor de corporaties weggelegd. De komende jaren ligt er een grote sectorale uitdaging in het verduurzamen van de (bestaande) woningvoorraad. De landelijke ambitie is dat in 2050 alle corporatiewoningen CO2-neutraal zijn.

De RK Zeist loopt voorop in het verduurzamen van woningen. Al in 2019 realiseerde de RK een gemiddeld label B over het totale bezit (landelijk lag deze ambitie in 2021). Ook de komende jaren zal de RK Zeist zich blijven inzetten om de door de sector gestelde doelen te behalen.

Leefbaarheid staat onder druk

In sommige buurten en complexen is de leefbaarheid in de afgelopen jaren achteruit gegaan: de woonoverlast neemt toe en de woonomgeving vervuild. Het aandeel kwetsbare, zorg- en hulpbehoevenden die zelfstandig in de buurt blijven of komen wonen is de afgelopen jaren toegenomen en zal naar verwachting ook in de toekomst verder blijven toenemen.

Lang niet al deze huishoudens zijn in beeld bij een zorg- of welzijnsorganisatie. Een evenwichtige samenstelling van bewoners in complexen en buurten kan bijdragen aan een prettige en sociale leefomgeving.

Door elkaar te (her)kennen en aan te (durven) spreken ontstaat wederzijds begrip en weten onze bewoners elkaar en ons te vinden, bij klachten, maar zeker ook met een hulpvraag. Samen met lokale welzijnspartijen en bewoners bouwt de RK Zeist aan een gemeenschap waarin het prettig wonen is (community building).

Samen staan we sterker

De opgaven die we zien in de gemeente Zeist, en in het bijzonder in de wijken waar we woningen verhuren, zijn vaak complex en vragen om een integrale aanpak.

De decentralisatie van de zorg en het sociaal domein, het langer zelfstandig thuis wonen van ouderen, schuldenproblematiek, woonoverlast en verduurzaming zijn voorbeelden van vraagstukken waar corporaties mee te maken hebben, maar waar corporaties niet alleen een oplossing voor kunnen bieden. De laatste jaren wordt dan ook steeds meer samen- gewerkt met de gemeente en het maatschappelijk middenveld. Naar verwachting zal de komende jaren deze samenwerking alleen maar belangrijker worden.

Continuïteit bedrijfsvoering

De afgelopen jaren zijn vanuit de Woningwet steeds zwaardere eisen gesteld aan de besturing en verantwoording van woning- corporaties. De verantwoordingsdruk en administratieve lasten zijn toegenomen.

Met een organisatie van onze omvang is het extra belangrijk dat we multidisciplinair en deskundig zijn en efficiënt blijven werken.

De continuïteit van onze organisatie, dienstverlening, governance en financiën moeten we blijven waarborgen. Een sterk team, zowel kwalitatief als kwantitatief bezien, is daarbij randvoorwaardelijk. Samen werken we aan een robuuste organisatie.